一个中等复杂度的企业数字化系统，从需求确认到上线，昆明本地团队通常需要 6–10 周。我们把最常见的 8 周节奏摊开，方便你判断乙方给的时间表是否合理。我们在昆明做项目也按这个节奏走，但会根据项目复杂度上下调整。

双方一起把业务流程、用户角色、核心功能点确认清楚，输出《需求规格说明书》。这一周最关键的动作是“范围锁定”——明确哪些做、哪些不做、哪些放到二期。范围没锁，后面变更单会像雪片一样飞来。

画出页面原型、导航结构、权限矩阵。让客户提前看到“系统长什么样、每一步点哪里”。原型阶段改起来便宜，开发阶段改起来贵。建议用原型工具或低保真线框图先跑一遍用户路径。

确定视觉风格、配色、组件规范。如果是内部系统，UI 可以轻一点；如果是对外 portal，视觉不能省。UI 稿确认后再进开发，避免开发到一半再返工。

这是周期最长的阶段。开发过程中建议每周一次进度同步，每两周做一次内部测试版本演示，避免最后才发现方向偏了。如果涉及第三方接口（钉钉、企业微信、支付、短信等），要优先在开发中期就开始对接。

包括功能测试、兼容性测试、数据测试、压力测试。建议客户安排真实业务人员参与测试， developer 测不出来的业务问题，业务人员一眼就能发现。测试阶段发现的 bug 要分级：致命、严重、一般、建议，优先修致命和严重。

服务器部署、域名备案、SSL 配置、数据迁移、管理员培训、上线检查清单。上线当天最好有技术人员值守，尤其是第一天真实用户大量进入时。

最重要的是双方指定一个能拍板的人。需求确认、原型确认、UI 确认、上线确认，每个节点都需要甲方有人快速决策。决策链越长，项目越容易拖。我们曾经见过一个项目因为 UI 稿等了 3 周才确认，直接把整体进度推后一个月。

系统上线后 1 个月是“蜜月风险期”：用户不习惯、小 bug 暴露、流程和实际有偏差。建议上线后安排 2–4 周密集陪跑，收集反馈、快速修复、优化流程。

让乙方把 8 周计划拆成周报，每周明确交付物和需要你配合的事项。你能配合多快，项目就能走多快。

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